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商务休息室
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从未来访问:在引入您的Cobot时,您应该避免五个绊脚石

cobot.

 

Anne Breuer,Alexander Kost

技术文件撰稿人, Robotics Engineer

 

Alexander Kost作为凤凰城联系Electronics GmbH的制造工程界面系的机器人工程师,以糟糕的覆盖物。未来已经在这个地方了很长一段时间:亚历山大·克洛斯特成功地伴随着将两种COBOS引入电子和塑料制造生产过程中,从而在数字生产的路上设定了一个重要的里程碑。他说:“从我的观点来看,Cobots对每个生产员工以及公司本身都是一种丰富。他们是对员工的支持,并保证未来导向的竞争力。Cobots有可能使德国更具吸引力作为生产位置并从国外恢复生产。当涉及数字化时,COBOT也可以成为一种不可替代的支持,因为COBOT通常配备了最新的控制和安全技术,这增加了生产的灵活性和移动性,并且大大简化了编程与传统的工业机器人相比“。

 

cobot.带电路板cobot.s(合作机器人的简短)不再是科幻小说,他们是许多制造公司的现实。与Cobots的这种现实的绊脚石不一定是你首先想到的那些。详细规划,财务投资和建立专业知识可能是关键点。但是:员工的参与至少与重要一样重要。因为:当购买Cobot时,它有“学习”第一个步骤,现在已经准备好用于生产:如果员工无法与Cobot合作,所需的成本会计和专业知识使用有限。

因此,在引入Cobots时有很多值需注。了解这些要点是什么以及如何避免以下博客文章中的绊脚石,以便Cobot在您的生产中进展顺利。

 

规划

 

首先,肯定有任何愿望和改变某事的必要性。例如,当员工负担的生产过程(例如,由于不经转化姿势的重复工作步骤)不能完全自动化。如果这导致需要采取行动并考虑使用Cobot,这是第一步。但是,并不意味着Cobot将在这种生产步骤中使用。

注意,第一个绊脚石块:寻找含有Cobot的正确的地方

为了能够判断客观和基于事实的,在哪个生产步骤中,Cobot最有意义,对对的比较和实用价值分析可以有所帮助。这些工具不仅用于决策,还可以支持稍后的步骤。即,在创建申请的概述(特别是员工的申请)概述时和公司内部的接受。

一旦确定了最合适的生产步骤,搜索适当的制造商,如果需要,集成商开始。积分商是一个外部服务提供商,占地面积(以及因此也是Cobots)。积分器通常不受一家制造商绑定,并且更独立于可能的溶液的大型组合。您应该咨询内部(如果有)和外部专家。通过支持经验和专家的知识,您可以进行FMEA(故障模式和效果分析),为您提供平滑实现和使用COBOT的基础。

注意力,第二次绊脚石:通知工程委员会和安全官以及良好的时期

在实际投资之前,您绝对有必要与现有的工作委员会和安全代表沟通。因为:如果工作条件和员工的工作环境发生变化,则工人委员会有共同决定权。

您还应该在实现之前创建安全概念。安全概念描述了来自(联合国)可预见的危险的环境(人和机器)的风险最小化,例如,通过使用地面激光扫描仪或灯电网。安全概念后来用于风险分析,最后用于风险评估。

 

实施

 

在实施之前,项目团队的所有成员,专业部门,生产经理,员工,安全官员必须填写工作委员会,以及一般条件(各自的经营资源概念,成本规划,责任和时间框架必须澄清工作包)。尽快!

注意,第三个绊脚石:涉及员工

来自各自生产线的员工不仅应了解情况,还应受访。他们的经历可以提供新的见解,并可以提前揭示某些挑战。

如果没有官方文件,则无法:必须获得包括签名的所有相关文件。相关文件是:

  • 生产过程发生变化
  • 规格和要求规格
  • FMEA.
  • 发布协议
  • 设备安全的清单。

当所有文件和批准都可用时,发生实际实施:Cobot可以进入。该实施包括以下步骤:

  • 释放设备概念
  • 设计释放
  • 初始示例测试报告
  • 积分商的初步验收
  • 设备转移包括。最终验收
  • 序列释放

注意,第四次绊脚石:CE符合性和操作说明声明

如果没有有效的CE符合性和操作说明,则可能无法操作系统。这些文件的编制需要时间。因此,不要太晚开始!

项目经理协调生产经理,集成商,设施管理,环境/安全专家,如有必要,以及其和工程委员会之间的成交,集成商,设施管理,环境/安全专家之间的切换,最终接受和释放。

在实施期间,所有涉及的员工必须综合培训。

 

T他经营

 

数字工厂智能制作首先,在选择并实施COBOT之前必须到位安全概念。当然,标准和指南在这里起着决定性的作用。由于Cobots的技术仍然相对较新,标准和指南不断变化。明年可能被标记为禁止的内容(反之亦然)。因此,即使COBOT运作良好,您也应与内部和外部专家保持联系,并定期培训所有涉及的方。

注意,第五次绊脚石:常规培训

与大多数植物一样,实现始终是挑战和优化 - 即使是Cobots。因此,由于这个原因,必须定期培训所有涉及的各方。因此,他们可以自信地符合挑战和改善潜力。

不要被错误,假设的弱点和改善潜力和持续妨碍球。毕竟,获得的结果和经验不仅对生产产生了积极影响,而且也是对所涉及的所有部门进行积极影响。

如果您成功掌握了这五个绊脚石,那么Cobot将受到很好的收到,并成为欢迎留下来的访客。欢迎来到未来!